目前，工服制造商的競爭壓力也面臨著國內(nèi)外勞動力短缺所帶來的競爭壓力。瑪佐尼認為，首先要注重設計和銷售市場。

工服訂制北京的銷售市場運行系統(tǒng)還不夠成熟，工服產(chǎn)品的流通成本更高。 它從來沒有像國外那樣致力于大型終端零售市場的工服銷售公司，所以即使我們的工服制造商有自己的品牌來迅速擴大市場。及時銷售新產(chǎn)品也需要大量的物質(zhì)和人力資源。 不成熟的工服訂制北京市場、政府行業(yè)協(xié)會等部門應加強市場的培育，為產(chǎn)業(yè)鏈中相對薄弱的設計和銷售提供關(guān)鍵支持。 對于獨立創(chuàng)新的公司來說，在政府采購時給予適當?shù)难a貼是適當?shù)?。

第二，加大對工服品牌的財務支持力度。 中國工服行業(yè)起步較晚，起點較低。大多數(shù)工服制造商的產(chǎn)品附加值較低。 面對國內(nèi)外的競爭壓力和日益降低的企業(yè)利潤，工服制造商意識到工業(yè)升級和自己品牌的重要性。

一方面，銀行應引進適合工服工廠產(chǎn)業(yè)鏈的金融創(chuàng)新產(chǎn)品，另一方面要利用中小企業(yè)集債等金融市場，有效降低中小企業(yè)的融資成本。

三是緩解勞動力成本過快上升. 在調(diào)查中，據(jù)了解，面對勞動力成本每年增長25%的勞動力成本，工服制造商應逐步改善員工的福利待遇，以提高員工的工資。 但也希望有關(guān)部門能給工服制造商留出一定的緩沖時間和準備時間。

如果有困難的工服制造商緩期支付養(yǎng)老保險失業(yè)保險和醫(yī)療保險金融，以補貼的形式支付中小工服工廠的三個風險部分。為了幫助工服制造商擺脫勞動力成本過高的困境。

第四，適當減少工服制造商的稅費。 工服是勞動密集型企業(yè)在就業(yè)和社會穩(wěn)定方面的重要責任。 但更高的稅收負擔使工服制造商難以在全球經(jīng)濟低迷的環(huán)境中工作。 因此，大多數(shù)研究公司建議在困難時期減輕中小企業(yè)的負擔。

同時，為了減少小型和微型企業(yè)的各種稅費，小型和微型企業(yè)可以在維持生存的基礎(chǔ)上積累和積累資金。